孫敏杰_湖北長江電氣有限公司

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    長江電氣為世界20多個國家和地區智造數萬個智電解決方案

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眾創平臺

孫敏杰

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大平臺成就大夢想
(長江電氣創業服務中心副總裁孫敏杰)
 
  那年夏天,我來到長江電氣開始從事商務專員工作。我在車間實習了一個月,在劉盼盼師傅帶領下開始了解公司的產品和生產流程,學習報價和標書制作。2012年,我通過競聘成為公司新春聯歡晚會主持人,也是這樣的一個機會,讓我第一次在長江全體幾百員工人面前正式亮相展示自己。
 
  2012年,公司資質體系專員招聘,領導對我進行員工訪談,鼓勵我去嘗試“資質體系專員”,那時候,公司剛剛建立受控文件,從人管理跨越到制度管理的初期階段,各個環節對我來說都是陌生而極具挑戰的。
 
  記憶最深的,就是有一個證件還有20天就要過期了,為了盡快準備好資料申報,我連續兩天兩夜加班加點。申報的單位在徐東,每天早上5點起床擠公交轉3趟車去辦證單位守著,一次又一次,一天又一天,我最終通過重重考驗,順利取回證件。
 
  基層工作是最需要時間和經歷來磨練的,在資質管理崗位上,我習慣了每天重復的借閱資質,鍛煉了各種能力,提升了創新和挑戰的潛力。業務范圍不斷增加,從做資質,增加了體系管理,增加了對接政府部門,增加了黨建……一步步的累積,當你做好準備的時候,機會來臨,就能牢牢地抓住。
 
  2016年底,生產總經理的崗位空缺,公司組織了公開競聘。我做好充足的準備,參加了公開競聘,最后成功晉升為生產總經理。
 
  做生產管理,是涵蓋設計、采購、生產、檢驗、售后的整個系統的工作,此外,我還要繼續兼管資質和黨建工作。對業務的不熟悉,對管理知識的欠缺,讓我感覺心里很不踏實,有一種頭不能頂天,腳不能落地的縹緲感。我知道,我必須開始學習,而且要加快學習,還要有計劃的學習。
 
  看書,我先是針對生產管理陸陸續續買了幾十本,有計劃排產的管理,有采購知識的學習,有生產現場的規范管理;我每個月組織班組長以上的交流會,每季度組織員工座談會,半年和年底組織工作部署會議,每天去車間現場巡視看車間的生產情況;同時,我也鼓勵各部門的同事們要敢于挑戰,敢于突破,這一年技術中心結構組對三維畫圖有了突破的進展;這一年生產車間實現了從手動和電動工具到氣動工具的轉化;這一年質保中心新老管理人員交替,管理有了新的突破……
 
  隨著公司的發展,做了一年生產總經理后,我再次被公司調任到營銷系統做副總裁,分管營銷管理中心,我記得董事長找我談話的時候說“營銷系統是公司的龍頭,你要做好準備,發揮優勢,把工作做好。”簡簡單單一句話,承載了公司對我的信任和期待,我決定挑戰自己,接受公司安排,不辜負公司的信任!決定了,就去干!不拖!不等!不推!
 
  在長電,我看到了很多比我優秀、比我聰明的人才,但是這個社會上從來不缺聰明的人,缺的恰恰是有韌勁、有耐力的人,堅持的過程本來也是一種累積和沉淀。找到了適合的平臺,還要懂得努力,更要懂得感恩。好的結果都是要通過努力才能獲得的,等不來。那么,光靠個人努力能行嗎?顯然,個人英雄主義是行不通的,我們要合作共享,互相幫助、互相成就,優秀的團隊里沒有弱者,失敗的團隊里也沒有哪個是強者。
 
  我只是在長江發展歷程中一個小小的點,我也還在奮斗的路上。還有很多想通過自己的努力在各個崗位實現人生價值的同事們,成功需要一個好平臺,長電是一個實現夢想的搖籃,我能,你也一定能!
 
 
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